От проектирования ролей и задач до целенаправленного обучения

Развивайте людей под задачи бизнеса.И следующие роли.

Knovis помогает описать рабочие задачи и необходимые для их выполнения знания, выявить пробелы в подготовке сотрудников и спланировать их развитие. Система связывает роли, задачи и требования к знаниям, чтобы определить, что сотруднику нужно освоить для текущей работы и для перехода к целевой роли. Это позволяет управлять рисками команды и закрывать пробелы с помощью коротких обучающих модулей.

ЛОГИКА KNOVIS

Требования к роли в компанииРабочие задачи и знания для их выполнения

СЕГОДНЯТекущая рольУверенно решать задачи

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГЦелевая рольРасти в выбранном направлении

ПОСЛЕ ДИАГНОСТИКИ

Только недостающие знания для задач текущей и целевой роли

Освоено
Нужно освоить
Нужна диагностика

Проверить изменениеЧто освоено · что развивать дальше

01 · Реальная потребность прежде всего

Курсов всё больше.
А нужный пробел
может остаться.

Когда обучение выбирают по каталогу курсов до выявления реальных потребностей, компания и сотрудник тратят свои ресурсы неэффективно. Часть материала уже известна, часть не нужна для работы — и даже несколько курсов могут не содержать того, что действительно нужно освоить.

ПОТРЕБНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧЕНИЯ

Как закрыть дефициты знаний?

Предположитькакие знания нужны
Предположитьчего не хватает сотруднику
Предположитькакой курс подойдёт

ГОТОВЫЕ ПРОГРАММЫ

Подбираем
готовые курсы

Содержание уже задано. Каждый курс лишь частично совпадает с тем, что нужно освоить сотруднику.

Нужно, но в курсах нет

Дефицит может остаться незакрытым.

Нужно и есть в программе

Полезное совпадение с рабочей потребностью.

Есть, но вне потребности

Уже известное или не нужное для выбранных задач.

Готовые курсы лишь частично покрывают дефициты сотрудника.Сравните с подходом «От рабочих задач» ↑

БЮДЖЕТ КОМПАНИИ

Оплачивается вся программа

Вместе с полезной частью — темы, которые не отвечают выявленной потребности.

ВРЕМЯ СОТРУДНИКА

Усилия уходят за пределы цели

На повторение известного и изучение того, что негде применить в выбранных задачах.

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ РАБОТЫ

Нужное действие не освоено

Курс завершён, а сотруднику всё ещё может не хватать знаний для задачи или следующей роли.

ПОДХОД KNOVIS

Сначала понять, что нужно освоить.
Затем — во что вкладывать время и деньги.

Требования работы и диагностика задают содержание обучения. Материалы, практика и работа с наставником подбираются под конкретные пробелы. Изменение проверяется по тем же требованиям.

Наверх

02 · Основа — граф работы

Опишите работу.
Развивайте людей для неё.

Какие роли нужны бизнесу? Какие задачи они решают? Какие знания и навыки для этого требуются? Knovis связывает ответы в граф — основу для оценки, обучения и решений о развитии.

РОЛЬКто выполняет работу

ЗАДАЧИЧто нужно решать

ЗНАНИЯ И НАВЫКИЧто нужно освоить

ТРЕБОВАНИЯКак проверить уровень

Граф рабочих требований

Опишите нужные бизнесу роли, их задачи, знания и навыки. Задайте проверяемые требования — общую основу для оценки и развития.

Путь к следующей роли

Разберите требования выбранной роли и сопоставьте их с уровнем сотрудника. Определите, что освоить для следующего профессионального шага.

Диагностика с рабочим смыслом

Сопоставьте самооценку, оценку руководителя и оценку ИИ с требованиями задач. Выделите пробелы и связанные риски, чтобы расставить приоритеты.

04В ближайшем обновлении

Кадровый резерв под задачи

Кого готовить к замещению? Каких знаний не хватает кандидатам? Сценарий подготовки резерва свяжет эти вопросы с требованиями ролей и рисками команды.

05В ближайшем обновлении

Программы обучения по данным

Сводная аналитика покажет повторяющиеся пробелы в знаниях групп персонала. На этой основе HR сможет определить темы, участников и приоритеты обучения.

06В ближайшем обновлении

ИИ в контексте рабочей задачи

Подключённая LLM сможет готовить проверочные задания, оценивать ответы и создавать микрообучение по конкретному пробелу — со связью до рабочей задачи.

Наверх

03 · Как работает

У каждого шага обучения —
своя рабочая задача.

От требований текущей или целевой роли — к диагностике, развитию и повторной оценке. Так появляется основание для выбора программы и проверки её результата.

Опишите нужную работу

Выберите текущую или целевую роль. Свяжите её задачи со знаниями, навыками и проверяемыми требованиями.

Определите, что освоить

Оцените знания по требованиям. Отделите уже освоенное от выявленных пробелов и того, что ещё предстоит проверить.

Соберите целевое обучение

Подберите материал, практику или работу с наставником под конкретный пробел. У каждого действия — своя рабочая задача.

Проверьте изменение

Повторно оцените выполнение требований. Определите, что освоено и что ещё нужно для текущей работы или перехода к новой роли.

В ближайшем обновлении

ИИ получает рабочий контекст.

Подключённая LLM сможет подготовить задания, проверить ответы и сформировать микрообучение под выявленный пробел. Роль задаёт контекст, требование — предмет проверки, задача — место применения.

Наверх

04 · Ценность для всей компании

Людям — путь роста.
Бизнесу — нужные знания в команде.

Одна модель связывает профессиональные цели сотрудника, задачи руководителей, программы HR и организационный дизайн.

Сотрудникам

Понимать, куда расти и что учить

Смотрите на требования интересующей роли: какие задачи предстоит решать, что нужно знать и уметь. Связывайте развитие сегодня с понятной профессиональной целью.

Что мне освоить для следующего шага?

Руководителям всех уровней

Сохранять способность команды работать

Видьте пробелы в знаниях и связанные риски рабочих задач. Определяйте, кому нужна поддержка. Следующий шаг — подготовка замены и кадрового резерва под критичные роли.

Кто сможет принять важные задачи?Подбор резерва — в ближайшем обновлении

HR и L&D

Формировать обучение из потребности

Связывайте содержание программ с рабочими требованиями. Сводная аналитика групп персонала поможет увидеть распространённые дефициты и точно определить, кого и чему обучать.

Какие пробелы повторяются у многих?Сводная аналитика — в ближайшем обновлении

Методологам и оргдизайнерам

Сделать модель работы явной

Определите, какие роли нужны компании, какие задачи они решают и какие знания и навыки для этого требуются. Поддерживайте граф требований как основу дальнейшей работы с людьми.

Какие роли и знания нужны бизнесу?

Наверх

05 · Вопросы и ответы

Перед началом работы

Что нужно подготовить для начала работы?

Выберите роль и опишите её задачи, нужные знания и критерии оценки. Для оценки конкретного человека понадобятся карточка сотрудника, назначенная роль и связь с прямым руководителем. Первичную настройку можно выполнить через интерфейс.

Кто оценивает сотрудника и какой результат учитывается?

Сотрудник заполняет самооценку, а его прямой руководитель — отдельную оценку по тем же требованиям. Результаты сохраняются раздельно. Уровень готовности рассчитывается по последней завершённой оценке руководителя; самооценка его не заменяет.

Отсутствие оценки считается недостатком знаний?

Нет. Пока нет завершённой оценки руководителя, готовность обозначается как «Не оценено». Пробел фиксируется, когда балл завершённой самооценки или оценки руководителя ниже требуемого. Отсутствующий балл сам по себе пробела не создаёт.

Можно ли перенести существующие данные?

В Knovis есть импорт XML с предварительной проверкой и просмотром конфликтов. Файл должен соответствовать схеме Knovis. Этот импорт не создаёт учётные записи, сотрудников, назначения и результаты оценок — способ их переноса нужно обсудить отдельно.

ИИ уже может проверять ответы и создавать обучение?

Эти функции пока заявлены как планируемые: подготовка заданий, проверка ответов и микрообучение с помощью подключённой LLM. При выборе продукта не стоит считать их доступными; актуальную готовность можно уточнить при обсуждении пилота.

Обсудим ваш сценарий

Начните с работы,
которую важно делать уверенно.

Выберите роль, небольшую команду или направление развития сотрудников. Обсудим, какие требования описать, что проверить и как использовать результаты для обучения и подготовки людей к новым задачам.

Посмотреть Knovis

Для компаний и партнёров в обучении и развитии персонала.

.pilot-trigger, .fit-switch { display: none; } @media (max-width: 760px) { .site-header { height: auto; flex-wrap: wrap; gap: 16px; padding-block: 16px; } .site-header nav { display: flex; width: 100%; justify-content: center; } }Для открытия формы пилота включите JavaScript. Связаться с нами можно по контактам ниже.

Развивайте людей под задачи бизнеса.И следующие роли.

Курсов всё больше.
А нужный пробел
может остаться.

Как закрыть дефициты знаний?

Подбираем
готовые курсы

Нужно, но в курсах нет

Нужно и есть в программе

Есть, но вне потребности

Оплачивается вся программа

Вложения — в нужные знания

Усилия уходят за пределы цели

Время — на недостающие знания

Нужное действие не освоено

Осваивается нужное действие

Сначала понять, что нужно освоить.
Затем — во что вкладывать время и деньги.

Опишите работу.
Развивайте людей для неё.

Граф рабочих требований

Путь к следующей роли

Диагностика с рабочим смыслом

Кадровый резерв под задачи

Программы обучения по данным

ИИ в контексте рабочей задачи

У каждого шага обучения —
своя рабочая задача.

Опишите нужную работу

Определите, что освоить

Соберите целевое обучение

Проверьте изменение

ИИ получает рабочий контекст.

Людям — путь роста.
Бизнесу — нужные знания в команде.

Понимать, куда расти и что учить

Сохранять способность команды работать

Формировать обучение из потребности

Сделать модель работы явной

Перед началом работы

Начните с работы,
которую важно делать уверенно.

Подготовим пилот Knovis

Развивайте людей под задачи бизнеса.И следующие роли.

Курсов всё больше.А нужный пробелможет остаться.

Как закрыть дефициты знаний?

Подбираемготовые курсы

Нужно, но в курсах нет

Нужно и есть в программе

Есть, но вне потребности

Оплачивается вся программа

Усилия уходят за пределы цели

Нужное действие не освоено

Сначала понять, что нужно освоить.Затем — во что вкладывать время и деньги.

Опишите работу.Развивайте людей для неё.

Граф рабочих требований

Путь к следующей роли

Диагностика с рабочим смыслом

Кадровый резерв под задачи

Программы обучения по данным

ИИ в контексте рабочей задачи

У каждого шага обучения —своя рабочая задача.

Опишите нужную работу

Определите, что освоить

Соберите целевое обучение

Проверьте изменение

ИИ получает рабочий контекст.

Людям — путь роста.Бизнесу — нужные знания в команде.

Понимать, куда расти и что учить

Сохранять способность команды работать

Формировать обучение из потребности

Сделать модель работы явной

Перед началом работы

Начните с работы,которую важно делать уверенно.

Курсов всё больше.
А нужный пробел
может остаться.

Подбираем
готовые курсы

Сначала понять, что нужно освоить.
Затем — во что вкладывать время и деньги.

Опишите работу.
Развивайте людей для неё.

У каждого шага обучения —
своя рабочая задача.

Людям — путь роста.
Бизнесу — нужные знания в команде.

Начните с работы,
которую важно делать уверенно.